如何才能留住人才？最简单也最直接的答案就是“钱”！ 这是一个令人满意的答案。但，这是一个最优的答案吗？ 企业如 […]

小公司才做预测，大企业控制市场。 为什么要控制市场？因为供给和需求之间存在差异，供给总是晚于需求。因为预测不靠 […]

二十一世纪什么最贵？人才！没有人才就没有组织能力，企业就没有竞争优势！ 组织能力是什么？谈到组织能力，就一定得 […]

鲸鱼，海豚，属于哺乳类，当有的时候我们也把它们归类为海洋动物。而把同属哺乳类的牛，羊归类为陆地动物。与动物归类 […]

没有人会参加一场不知道终点的比赛。但企业在做增长时却有很多人不看市场的终点在哪里。任何抛开市场谈增长的行为都是 […]

作战时需要三个因素：天时，地利，人和。这是孟子在《孟子•公孙丑下》第一章中的内容。战略也是如此，三者中缺少一样 […]

商业竞争中以小博大，逆势翻盘总是最吸引人的故事。每个人都想知道最终的赢家做对了什么。有时候能获得一些战术上的真 […]

美股的招股说明书里有一个章节叫“MANAGEMENT”，介绍企业的创始人和管理层的情况，包括年龄，职位，薪酬结 […]

抽象源于具像的凝练，源于复杂化现象的简化。战略也是如此。我在文章《企业和战略 (1)》中曾说，战略虽然抽象，却 […]

本篇文章是《企业与战略》系列的第四篇。来说说数据在组织中的作用。如果把一个企业的组织看做人体，那么数据就像是人 […]