商业竞争中以小博大，逆势翻盘总是最吸引人的故事。每个人都想知道最终的赢家做对了什么。有时候能获得一些战术上的真 […]

美股的招股说明书里有一个章节叫“MANAGEMENT”，介绍企业的创始人和管理层的情况，包括年龄，职位，薪酬结 […]

抽象源于具像的凝练，源于复杂化现象的简化。战略也是如此。我在文章《企业和战略 (1)》中曾说，战略虽然抽象，却 […]

本篇文章是《企业与战略》系列的第四篇。来说说数据在组织中的作用。如果把一个企业的组织看做人体，那么数据就像是人 […]

在前一篇文章中说明了企业中通才和专才。有朋友说这篇文章给专才制造了焦虑情绪。这并不是文章的本意，但从企业的历史 […]

如果一个19世纪的铁路工人在21世纪的5G通讯公司求职，他很难在执行层面找到合适的岗位，因为他们的行业看起来是 […]

在之前的50多篇文章中，我一直在记录零售企业的历史。这些企业包括Sears, Woolworth, Filen […]

“管理者最重要的职责是理解社会变革的本质，以及德本汉姆斯(Debenhams)在现代零售业中的角色。” 这是1 […]

你的产品为什么不能让用户形成使用习惯？ “杂货”是一类最古老的商品，无论是在零售行业还是在科技领域。这种古老的 […]

在一个努力奋斗、竞争激烈的时代，普通人需要以最明显的方式表明自己的地位。 英国文艺复兴时期的作家，威廉•莎士比 […]