如何留住有价值的人才?

如何才能留住人才?最简单也最直接的答案就是“钱”! 这是一个令人满意的答案。但,这是一个最优的答案吗? 企业如 […]

预测不如控制,看大企业如何控制市场?

小公司才做预测,大企业控制市场。 为什么要控制市场?因为供给和需求之间存在差异,供给总是晚于需求。因为预测不靠 […]

组织能力就是每个人的职业技能

二十一世纪什么最贵?人才!没有人才就没有组织能力,企业就没有竞争优势! 组织能力是什么?谈到组织能力,就一定得 […]

会归类,就懂企业组织

鲸鱼,海豚,属于哺乳类,当有的时候我们也把它们归类为海洋动物。而把同属哺乳类的牛,羊归类为陆地动物。与动物归类 […]

谈增长?先看看市场的终点

没有人会参加一场不知道终点的比赛。但企业在做增长时却有很多人不看市场的终点在哪里。任何抛开市场谈增长的行为都是 […]

为什么我的战略不起作用?

作战时需要三个因素:天时,地利,人和。这是孟子在《孟子•公孙丑下》第一章中的内容。战略也是如此,三者中缺少一样 […]

从1923年的福特看组织如何影响战略

商业竞争中以小博大,逆势翻盘总是最吸引人的故事。每个人都想知道最终的赢家做对了什么。有时候能获得一些战术上的真 […]

从招股书预测企业战略

美股的招股说明书里有一个章节叫“MANAGEMENT”,介绍企业的创始人和管理层的情况,包括年龄,职位,薪酬结 […]

5个基本企业战略

抽象源于具像的凝练,源于复杂化现象的简化。战略也是如此。我在文章《企业和战略 (1)》中曾说,战略虽然抽象,却 […]

战略,战术,策略和流程

“战略”是最受欢迎的商业词汇,也是最容易被滥用的商业词汇。经常与“战术,策略和流程”混淆,使一些本来平淡无奇的 […]