从1923年的福特看组织如何影响战略

商业竞争中以小博大,逆势翻盘总是最吸引人的故事。每个人都想知道最终的赢家做对了什么。有时候能获得一些战术上的真 […]

从招股书预测企业战略

美股的招股说明书里有一个章节叫“MANAGEMENT”,介绍企业的创始人和管理层的情况,包括年龄,职位,薪酬结 […]

5个基本企业战略

抽象源于具像的凝练,源于复杂化现象的简化。战略也是如此。我在文章《企业和战略 (1)》中曾说,战略虽然抽象,却 […]

战略,战术,策略和流程

“战略”是最受欢迎的商业词汇,也是最容易被滥用的商业词汇。经常与“战术,策略和流程”混淆,使一些本来平淡无奇的 […]

企业和战略 (4)

本篇文章是《企业与战略》系列的第四篇。来说说数据在组织中的作用。如果把一个企业的组织看做人体,那么数据就像是人 […]

企业和战略 (3)

在前一篇文章中说明了企业中通才和专才。有朋友说这篇文章给专才制造了焦虑情绪。这并不是文章的本意,但从企业的历史 […]

企业和战略(2)

如果一个19世纪的铁路工人在21世纪的5G通讯公司求职,他很难在执行层面找到合适的岗位,因为他们的行业看起来是 […]

企业和战略 (1)

在之前的50多篇文章中,我一直在记录零售企业的历史。这些企业包括Sears, Woolworth, Filen […]

百货巨头德本汉姆斯的3次战略转型

“管理者最重要的职责是理解社会变革的本质,以及德本汉姆斯(Debenhams)在现代零售业中的角色。” 这是1 […]

智能手机里的“杂货”

你的产品为什么不能让用户形成使用习惯? “杂货”是一类最古老的商品,无论是在零售行业还是在科技领域。这种古老的 […]